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发布时间:2018-05-11   阅读次数:1826  

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铁路总公司党组书记、总经理陆东福一行调研印尼雅万高铁项目,
参观雅万高铁展厅并慰问铁科院集团公司印尼代表处员工

雅万高速铁路宣传片

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5月1日至5日,中国铁路总公司总经理陆东福率领中方各参建单位主要负责同志赴印度尼西亚,现场检查调研雅万高铁建设情况,与印尼有关方面进行沟通交流,推动雅万高铁项目全面开工建设,并看望慰问中印尼参建员工。他要求中方各参建单位,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实中央领导重要指示批示精神,勇于担当,主动作为,尽快掀起全面施工的高潮,向印尼人民展示形象进度,确保将雅万高铁打造成为精品工程、示范工程,为服务“一带一路”建设、促进中印尼友好合作作出积极贡献。

中国驻印度尼西亚大使肖千参加了检查调研的有关活动。

铁路总公司副总工程师、国际公司董事长杨忠民,中国铁路设计集团有限公司董事长刘为群,铁科院集团公司副董事长、总经理叶阳升和其他参与雅万高铁项目建设的中方有关单位负责同志陪同调研。

陆东福总经理参观印尼雅万高铁1号隧道展厅

5月2日上午,陆总经理与印尼国企部部长莉尼共同到雅万高铁1号隧道进口施工点检查并参观了雅万高铁1号隧道展厅。参观展厅过程中,陆总经理和莉妮部长听取铁路总公司国际公司董事长杨忠民关于线路规划、控制工程、施工进展和运营理念的介绍,认真观看了展板内容和雅万高铁宣传片。之后陆总经理与莉尼部长在现场会议室进行座谈。

陆东福总经理检查雅万高铁瓦利尼隧道施工情况

5月3日,陆总经理来到雅万高铁瓦利尼隧道现场调研。期间,陆总经理参观了瓦利尼隧道展厅,听取了铁科院叶阳升关于展厅布设和展示工作的汇报。

按照总公司要求,在国际公司指导下,铁科院集团公司负责在1号隧道和瓦利尼隧道施工现场分别布设两个展厅。展厅通过展板、沙盘、触摸屏、宣传片等多种形式,全面展示和介绍雅万高铁筹备历史、建设组织、设计咨询、工程施工、技术装备、TOD开发等情况。铁科院集团公司信息所克服困难,在22天内组织完成两个展厅的方案设计、沙盘制作、展板内容组织、展品调集、展品国际运输以及展厅布置等一系列工作。陆总经理对铁科院集团公司出色地完成本次布展工作表示了赞许,并指示要进一步做好利用展厅向印尼民众进行雅万高铁宣传展示等工作。

陆东福总经理一行赴铁科院集团公司印尼代表处

5月4日中午,陆总经理来到铁科院集团公司印尼代表处调研,看望慰问中印尼职工,勉励大家牢记使命,不负重托,勤奋工作,高标准高质量高效率完成各项任务,尤其要坚持精细设计、精巧安排、精准管理,建设精品工程,充分展示中国铁路的良好形象。

陆东福总经理在铁科院集团公司印尼代表处与员工合影

铁科院集团公司印尼代表处员工备受鼓舞。叶阳升表示,感谢陆总经理的关心和鼓励,铁科院集团公司将按照陆总经理的要求,发挥优势,做好监理咨询、科研支撑及其他各项工作,高质量、高标准地完成任务,为把雅万高铁建设成为“一带一路”的高铁示范项目和精品工程贡献力量。

5月4日下午,陆总经理主持召开了雅万高铁现场检查调研座谈会。雅万高铁项目EPC负责人、各参建单位总部主要负责人和总公司有关部门负责人先后发言,汇报了项目实施以来的情况,一致表示,要以这次现场检查调研为契机,坚定信心,加大力度,实现项目全面开工建设。陆总经理在会上作了总结讲话。他指出,雅万高铁项目启动实施以来,在两国最高领导人的关怀推动下,在中印尼两国政府有关部门的大力支持下,各参建单位千方百计克服困难,推动雅万高铁建设不断取得新进展。目前,雅万高铁项目实施的工作机制已基本到位,项目许可、融资等关键条件逐步落实,征地拆迁取得突破性进展,多项工点陆续开工,进一步坚定了我们战胜困难、实现建设目标的信心和决心。他强调,建设雅万高铁精品工程,是我们增强“四个意识”,贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的具体行动;是推动“一带一路”建设,服务国家外交战略的标志性项目;是向世界宣传中国高铁品牌,推动中国铁路特别是中国高铁走出去的示范项目。各参建企业要充分认识实施雅万高铁项目的重大意义,进一步增强责任感和使命感,努力将雅万高铁建成精品工程。

陆总经理指出,要凝心聚力,掀开雅万高铁全面开工建设的新篇章。一是严格落实建设责任。各单位各部门要充分发挥各自职能作用,对照工期节点,集中建设资源,细化工作措施,狠抓责任落实,稳步有序推进雅万高铁建设。二是加强内外部的沟通协调。尤其是与印尼方建立良好的沟通合作机制,形成利益共同体和合作共同体,凝聚起推动项目建设的整体合力。三是确保项目工程质量和施工安全。要加强全员精品意识教育,依靠技术创新和管理创新建设精品工程;构建人防、物防、技防“三位一体”的质量安全控制体系,积极应对雨季、旱季给施工带来的影响,加强质量安全关键环节卡控,有效防范质量安全风险。四是全面提升项目管理水平。要完善建设管理体制机制,加强物资设备管理,强化考核激励机制,同步推进项目沿线开发工作,有效降低建设和管理成本,充分调动各方面推进工程建设的积极性。五是切实维护好友好合作的关系和大局。要教育中方人员尊重当地风俗习惯和印尼员工的宗教需求,重视对印尼员工的传帮带,构建友好合作的和谐关系;严格执行当地的法律法规,了解当地经济社会发展需求,使项目实施更好地造福沿线民众。六是把廉洁建设贯穿到工程建设管理全过程,细化廉政风险防控措施;做好本土化的宣传工作,增进当地民众对雅万高铁的理解和支持。